Matrice de compétences
Matrice des compétences pour un conseil d'une fondation donatrice
Ebauche de matrice organisationnelle d'une fondation donatrice
Modèle RACI*
R Responsable: celui qui réalise la tâche
A Accountable : celui qui approuve la tâche
C Consulted : celui qui est consulté
I Informed : celui qui est informé
V Verified : celui qui contrôle
Q Sign-off: assurance qualité
S Support : celui qui aide le responsable
V Verified : celui qui contrôle
Q Sign-off: assurance qualité
S Support : celui qui aide le responsable
| Secrétariat | Direction | XX | Conseil de fondation | |
|---|---|---|---|---|
| Stratégie de soutien | - | R |
- | A |
| Budget annuel des donations | - | R | - | A |
| Réception des donations | R | R | - | - |
| Analyse des dossiers | - | - | - | - |
| Questions - réponses avec bénéficiaires | - | - | - | - |
| Préavis sur les dossiers | - | - | R | - |
| Approbation des donations | - | - | I | R/A |
| Information des bénéficiaires | - | - | - | - |
| Approbation des donations | - | - | - | - |
| Suivi accusé de réception de la donation | - | - | - | - |
| Suivi de la relation avec le bénéficiaire | - | - | C | A |
| Rapport agrégé | - | R | I | A |